6月19日,“讓世界傾聽陜西聲音”采訪團中外媒體記者抵達寶雞,首先深入陜西省屬重點企業(yè)寶鈦集團采訪,了解探訪引領全國鈦工業(yè)領頭羊龍頭企業(yè)的成功之道。
中外媒體采訪團記者到達寶鈦后,受到寶鈦領導的熱烈歡迎。在集團黨委書記、董事長王文生,總經(jīng)理雷讓岐等領導和主管部門的配同下,參觀了寶鈦集團產(chǎn)品展廳,到幾個分公司生產(chǎn)現(xiàn)場實地了解感受了鈦及鈦合金產(chǎn)品的生產(chǎn)過程和鈦金屬的“廬山真面目”,有的記者是第一次親身接觸鈦金屬。記者們認真詳細的聽取了寶鈦集團董事長和總經(jīng)理對寶鈦集團生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展、改革等一系列情況的介紹。對他們想要了解的情況和問題進行了面對面的問答。采訪中,記者團了解到寶鈦集團自建廠以來,以改革謀發(fā)展、求生存的腳步一直沒有停歇。進入新時代,寶鈦集團改革發(fā)展的腳步進一步加快。黨的十九大剛一閉幕,寶鈦集團董事長王文生就代表新一屆領導班子在中干會上莊嚴宣布:“要以十九大精神為指引,開啟寶鈦發(fā)展新征程”,并具體提出了“兩步走”的戰(zhàn)略目標,第一階段:在3—5年內(nèi),實現(xiàn)主導鈦產(chǎn)品產(chǎn)量3萬噸、營業(yè)收入300億元。通過深化改革,煥發(fā)企業(yè)新的生命力和創(chuàng)造力,把企業(yè)發(fā)展成為具有較強盈利能力的國內(nèi)一流企業(yè),職工收入大幅增長,有較滿意的獲得感。第二階段:在8—10年內(nèi),實現(xiàn)主導鈦產(chǎn)品產(chǎn)量4萬噸、營業(yè)收入400億元,實現(xiàn)利潤的穩(wěn)定增長,寶鈦集團成為世界航空工業(yè)和國內(nèi)大客戶的主要供貨商,實現(xiàn)建成世界鈦業(yè)強企的宏偉目標。由此,寶鈦集團新一輪改革發(fā)展的大幕正式拉開。
圍繞“兩步走”的戰(zhàn)略目標,寶鈦集團提出要以“五定”(定崗、定編、定員、定責、定薪)工作為抓手,推動包括管理體制、經(jīng)營機制及人事勞資制度在內(nèi)的全方位改革。明確了“做精軍品,做活民品”的發(fā)展思路,產(chǎn)供銷一體化、扁平化管理等一系列改革舉措。按照“先行先試、模擬運行,分步實施、穩(wěn)妥推進,時不我待、只爭朝夕”原則,確立了試點單位先行,生產(chǎn)單位逐步鋪開,后勤機關(guān)隨后啟動這樣一條改革路徑,并力爭在2018年底前基本完成主要改革任務。在頂層設計中,寶鈦集團不僅強調(diào)整體謀劃,以全局的角度對改革所涉及到的各個方面、各層次、各要素進行統(tǒng)籌考慮,也強調(diào)一企一策,不搞一刀切,強力推進1+N的改革模式,即以寶鈦集團為經(jīng)營核心,派生出N個完全市場化的經(jīng)營主體單位,根據(jù)實際情況,可以采用混合制、股份制、承包租賃或國有民營等多種形式,充分釋放各二級單位的活力。
廣大干部職工既是改革的“運動員”,也是改革成敗的“裁判員”,為了讓干部職工正確理解改革,充分支持改革、積極參與改革,寶鈦集團領導班子、各級組織除了在不同場合、不同層面,采取不同形式積極宣講改革思路外,還以“發(fā)展不平衡不充分”目標,開展全員職工大討論。組織干部職工聚焦企業(yè)突出問題,群策群力話改革、謀發(fā)展,引導他們深化對改革必要性、緊迫性的認識,進一步提升對改革的認知度、參與度?!吧稀迸c“下”的良性互動,不僅讓“企業(yè)發(fā)展、職工有獲得感”的改革方向更加清晰,還讓干部職工改革的共識和正能量不斷積聚, 深化改革的責任感、緊迫感明顯增強。今年1月,公司改革的總體方案在職代會上得到一致通過,這既體現(xiàn)了大家對深化改革的熱切期盼,也表明了對改革方向、改革路徑、改革措施的高度認可。
據(jù)介紹,此輪改革涉及的范圍之廣、力度之大前所未有。為確保改革按時間節(jié)點順利推進,寶鈦集團按照省委“三項機制”精神,遵循“民主、透明、公平”原則,對各單位、部門制定了新的考核辦法,將過去年終考核模式變?yōu)榧径赛c評,對平時工作進行實時跟蹤,及時體現(xiàn),功過記載,定期獎懲,改變了過去考核事項缺乏及時性,不能及時體現(xiàn)當期工作成效,從結(jié)果上很難打破平均主義的現(xiàn)象,讓大家都關(guān)注誰在干、誰在推、誰在懶散不作為,形成人人都行動起來、主動干事的生動局面,確保改革發(fā)展工作不留死角、不留空白。
改革必然會面臨各種問題、矛盾和阻力。對此,寶鈦集團董事長王文生擲地有聲地表態(tài):就是再難改革也要向前推進,“骨頭”再難啃我們也要咬牙啃下來。在寶鈦集團領導班子的堅強領導下,全體干部職工講政治、顧大局,以壯士斷腕的決心和勇氣積極落實各項改革任務。目前,寶鈦集團下轄的復合板公司、寶色設備、機電公司、鑄件材料公司已簽訂協(xié)議,開始試行承包經(jīng)營;軍品部機關(guān)、民品部機關(guān)、質(zhì)量部、外貿(mào)部、熔鑄廠、板材廠、鍛造廠、寬厚板公司、動力公司等十七家單位部門已完成了“五定”工作,開始實行新的績效工資制;稀有公司產(chǎn)業(yè)整合已經(jīng)結(jié)束,裝備科技公司混合制改革正在推進……改革工作的順利進行,有效緩解了體制機制障礙對企業(yè)發(fā)展的束縛,發(fā)展新的生機和活力開始逐步顯現(xiàn)。一位基層負責同志感慨:過去都是要求職工干活,現(xiàn)在是職工主動搶著干活?!耙腋伞钡健拔乙伞钡霓D(zhuǎn)變是寶鈦集團改革初步成效的一個縮影,截至2018年5月,寶鈦集團主導產(chǎn)品鈦材訂貨量同比提高6.74%,完成產(chǎn)值73.07億元,利潤同比減虧 5700萬,出口量同比提高52.23%。
簡政放權(quán)精簡機構(gòu),創(chuàng)新優(yōu)化經(jīng)營模式,打破“大鍋飯”的分配制度……寶鈦集團改革工作不僅得到了職工群眾的擁護、支持,也得到了省、市及陜西有色集團等的關(guān)注、肯定。陜西省省長劉國中、副省長陸治原在寶鈦集團調(diào)研期間,均對寶鈦集團的改革給予高度評價,并鼓勵寶鈦積極探索包括混合所有制在內(nèi)的多種改革模式,先行先試,為陜西省企業(yè)改革探索新模式。寶雞市委政策研究室深入寶鈦集團,就1+N的改革模式進行了專題調(diào)研。上市公司寶鈦股份的股東也對寶鈦改革充滿信心,認為寶鈦改革的決心大、魄力足、思路清、措施實,表示十分看好寶鈦的發(fā)展前景,期待寶鈦再次騰飛。
6月13日,習近平總書記在山東萬華煙臺工業(yè)園考察時強調(diào),國企一定要改革,抱殘守缺不行。正處在改革關(guān)鍵期的寶鈦集團對此感受尤為深刻。改革是國有企業(yè)的唯一出路,下一步,寶鈦集團在繼續(xù)推動質(zhì)量變革、效率變革、動力變革的同時,還將不斷完善和校正改革過程中出現(xiàn)的偏差,讓改革更加科學、更有實效。相信借助改革涅槃重生的寶鈦,必將能以新的形象、新的作為繼續(xù)引領中國鈦工業(yè)走好新時代的新航程!
本次采訪活動是由中共陜西省委網(wǎng)信辦、中國互聯(lián)網(wǎng)新聞中心主辦,中國網(wǎng)絲路中國頻道承辦,主題為“‘陜’耀新時代,領航新絲路——讓世界傾聽陜西聲音”暨“砥礪奮進 國企擔當”。參與這次主題采訪活動的媒體有中國網(wǎng)、人民日報海外版、人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、國際在線、中國日報、中國日報網(wǎng)、央視網(wǎng)、中國經(jīng)濟網(wǎng)、中國青年網(wǎng)、中國新聞網(wǎng)、中華網(wǎng)、陜西日報、陜西畫報、華商報、三秦都市報、陜西工人報、西安日報、西安晚報、西部網(wǎng)、陜西傳媒網(wǎng)、陜西網(wǎng)、西安網(wǎng)、西安新聞網(wǎng)、新浪網(wǎng)、鳳凰網(wǎng)、網(wǎng)易、三秦網(wǎng)等30余家中央和陜西省主流媒體。旨在進一步宣傳貫徹黨的十九大精神,對外宣傳陜西追趕超越所展現(xiàn)的新氣象、新作為,傳播陜西好聲音。主題采訪活動團在寶雞歷時三天,先后到寶鈦集團、高新區(qū)高新裝備制造園,鳳翔泥塑工業(yè)園,蟠龍新區(qū),大水川國際旅游度假區(qū),東嶺集團,蔡家坡經(jīng)濟開發(fā)區(qū),法門寺,周原博物館等項目現(xiàn)場。重點報道了寶雞文化旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)布局建設、脫貧攻堅成效等議題,聚焦新時代下追趕超越中的寶雞實踐和行動。19日上午寶雞市市長惠進才會見了采訪團一行。